2021-06-30

請不要指責人流跟車流的增加

明天是新的月份,據我了解,很多企業會慢慢開始取消在家上班的政策,開始要求員工回到辦公室上班。新聞也有報導,台大醫院在 6/29 也已經開始,恢復全員到院上班

同時,許多身邊的人都說,現在是沒有疫情了嗎?為什麼路上的人流跟車流都變多了起來。新聞也針對這一點持續報導,認為現在這樣的情況,是否為不應該。

默默地好像想要營造一種氛圍,叫做「大家乖乖待在家」,疫情還沒有結束。

看到 δ(Delta)病毒已經流入台灣,許多人都覺得現在人流變多的情況,是疫情再起前哨戰。

我先說,我個人是非常不以為然的。

不是從公衛的角度,而是從一個政治跟經濟的角度來看,人流的增加既是必然,也是必須。

本來想說撐一下,但看來不只一下

根據《2020年中小企業白皮書》資料顯示,2019年台灣中小企業家數為149萬1,420家,占全體企業97.65%,較2018年增加1.72%;中小企業就業人數達905萬4,000人,占全國就業人數78.73%,較2018年增加0.99%,兩者皆創下近年來最高紀錄,顯示中小企業為穩定經濟及創造就業的重要基石。

以一個從小到大生活背景都在台灣的人,一定會很明顯的知道,台灣呈現出的經濟活力、社會樣貌,很多是因為中小企業的堅實力量。

我自己家人也多為在中小企業上班,身邊的朋友、朋友的家庭也是多以中小企業為主。

試想,台灣這一波疫情來的非常的突然,依稀記得,5/15 那一天,只是一個睡醒,就聽說行政院早上忽然要召開記者會,下午四點,雙北進入第三級警戒。

很神奇的,在那一天過後的兩週,雙北呈現出一種連過年都不會有的氛圍,就是路上都沒有人。好像,本來騎車要二十分鐘的車程,瞬間不到十五分鐘就抵達了。

雙北公眾運輸能量大幅釋出,因為人變少了。

大家都在想,撐過這兩週就好了,到五月底,我們忍一忍,看能夠用什麼方式,度過這個危急時刻。

因為忍,所以我們可以不出門,企業可以短暫的用其他方式維持運作。

但也因為忍,所以無法持續太久。

對於大企業來說,可能在去年開始已經為了疫情,開始規劃了很多不同工作方式,能夠保持員工不在辦公室,依然辦公室。

中小企業時則不然,很多應變計畫,都只是應急使用的。而且說真的,可能就只是一個二十幾人的公司,要大舉投資一套設備,是不切實際的。

本來想說撐一下,後來三級警戒延後兩週,再延後兩週,再延後兩週。

但後來發現,真的沒有辦法了,隨著疫情數字趨緩的現象出現,要人們回公司上班,或者適時出現在辦公室,其實真的沒有必要苛責。

人會發揮適應力,創造新的生活模式

除了上班這件事情,人流的增加從生活的角度看也是必然。

尤其是在雙北的生活樣貌,能夠在家裡囤放物品的空間本來就少,有些人可能只有一個小冰箱,一個小套房。

說真的,超過一個月不要出門的情況,對這樣的生活樣貌是非常不人性的。

因為,出門有時候是對生活的一種調劑,或者對於生活空間開拓的一種方式。

本來想說兩週,大概真的只需要補給一次就可以了,大家同島一命撐一下,兩週過後,發現還要在兩週,通常會不得已出門補給一次。

後來,再延後兩週,加上數字還是持續的維持在高園區的情況下,這時候會有一個人性的光輝展現,就是我們開始轉變自己,去適應外在的環境。

既然疫情看起來就是會這樣繼續下去,不如就真的開始改變自己,與其去祈禱回到以前的生活,不如我們改變自己一點,去習慣新的生活模式。

加上剛好也已經漸漸熟悉實聯制,知道只能夠外帶,了解要戴好口罩,到處都有酒精可以提供給我們消毒、清潔雙手。

那不如試試看,走在原本的生活軌跡之上。

一次、兩次、三次之後,好像也就是這樣生活了。

漸漸的感覺自己可以出門,漸漸地了解到自己需要出門,配合上看起來公佈的疫情數字趨緩,漸漸的,新的生活就此成形。

所以,請不要再苛責人流、車流的增加

人生本來就有很多不得已,公司不得已需要啟動回辦公室上班的機制,人也不得已需要出門補給自己的生活所需。當我們發現生活的外在環境改變,內在就會思考如何調整。

請相信,人的彈性跟改變的能力,也請記得,你的生活不代表別人的可行。

喜歡這篇文章嗎?

訂閱電子報也是支持我持續創作的一種方式。在電子報裡面,我將會把文章整理、重新演繹,讓您直接收到最新觀點!

也同時邀請您加入 Likecoin 的行列,下方可以拍手 5 次讚賞。