最近在研究一個議題：「發電子報的工具。」一直在許多不同的電子報工具當中浮浮沈沈，直到看到了一篇文章《DO YOU NEED MARKETING TRACKING AND AUTOMATION?》，經過一些思考後，最後終於決定了要用什麼樣的方式、哪一套服務的系統以及打造如何的溝通模式。
這一切都要從我認識了 AppSumo 這一個平台說起，這個平台基本上就是讓許多開發者、創作者，上架自己的產品，裡面有很多背後的邏輯跟運作的方式，但因為提供超量的選擇，加上我對新奇事物的追求，看到新的又開始比較舊的，反覆的嘗試，大概花了幾週的時間，最後才驚醒。
原來，我想要打造的電子報產品，不是使用哪個平台的問題。
好幾週的時間，我都在尋找到底要怎麼做電子報，因為我想要把電子報當作我的核心產品經營，因此特別慎重地看待「基礎設施」的建構，不過在幾週的時間，測試的情況下來，發現我很容易繞遠路，去把不同的產品組合在一起，期盼打造一個經濟實惠的方案。
舉例來說，我曾經想過一個組合，透過 RSS 配合電子報發送服務，看起來沒有太多的問題，但卻讓我非常地分心，因為裡面有一個時間差的問題，加上 RSS 通常都是需要公開的，等於對未來的擴充性來說，有很大的疑慮，開始訂閱制後，許多訂閱者的內容應該是不公開的才對。
加上，手上累積起來的經驗，大概有三、四套工具可以發送電子報，還有許多可以從 AppSumo 購買新的服務，唏哩呼嚕的，每天都在嘗試新的方式，一方面思考現在的可行性，又容易被未來的擴充性拉回來現實。
過程中，是非常令人沮喪的，總覺得花了這麼多時間，還是沒有找到答案。甚至我還想說，是否一次把服務買齊了，其他都不要再想了。很幸運地在還下手之前，先看到了上面所說的文章。
Justin Jackson 是我在《完全訂閱制》閱讀到的一位人物，但最近才真的深讀了他過往的文章，這一篇讓我認知一件做產品非常重要的事情，就是設定「目標客群」。
這不是一般來說都會先想到的事情嗎？我原本也是這樣以為，其實我也想好了，但在組織系統的過程中，迷失了！而既然會迷失，我認為有可能是幾個原因：
- 這個目標不夠明確；
- 這個客群沒有帶來貢獻；
- 成本與效益的估計錯誤。
對我的現況來說，這三點是疊加起來的。但如果要挑出一個全是的話，我覺得「目標不夠明確」應該是最核心且應該馬上面對的挑戰。
我一直以為架構系統是最重要的事情，但其實當我目標不夠明確的時候，再多的系統架構，都還是會被無情地打破，因為始終會覺得：「我好像會需要做到這件事情。」
過去兩週我就有很深刻的體會，我其實有購買 Acumbamail 的服務，配合上我自己關注的部落格發送平台 Blogstatic，兩者搭配起來真的是很適合發送電子報，但用起來就是說不上來的怪。我不斷說服自己，Acumbamail、Blogstatic 還提供了很多功能跟潛力，但最後總是失敗。差一點花一千塊美金去購買相關的服務，直到最後一刻懸崖勒馬。
剛好最近在台東上課的時候，跟自己的身體慢慢的相處與對話，滿滿的卡點浮現，因為這兩個的組合，能帶給我的自由度與成長其實並不多，兩個都很類似套裝服務，而且我並沒有覺得他們有實驗精神。
這時候在我心中慢慢浮現出來，我目前決定使用的 Buttondown，花了幾天的時間，重新看了網站，發現近期有許多重大更新，還有更了解了作者個概念，那個模糊的輪廓漸漸的清晰了起來。我要的是「創造」的感覺，而且是要「愉悅的創造」，不是一個完美的產品，而是在創造的過程中，可以喜悅的交流。
或許聽起來很抽象，但是我覺得更了解 Buttondown，同時閱讀了開發者 Justin Duke 的個人網站後，更能體會到為什麼會產生這樣的共振，就像我喜歡 Blot.im 一樣：
- 簡單的專注
- 清楚的理念
- 實用的產品
- 對未來保持彈性
- 以使用者的角度出發
讓我不斷思索是否下手的重點，還有一個費用的問題，我必須要說 Buttondown 的服務相對來說，的確是一筆比較明顯的支出，但那天忽然冷靜下來想想，這樣的價格大概是以前月繳 World Gym 會員費的三分之二。頓時豁然開朗！
最後來宣告那個經過不斷的純化，現在才能最清楚描繪的目標：
- 針對「職場工作者」做「身心照顧與靈性成長」的內容推廣，並構建平台串連資訊與兩端的人。
- 持續經驗新創工作者的模式，並提供「文字創作者」行銷、經營的各種可能性，創造更多選擇。
所以除了未來六米將專注在第二點外，第一點我會透過「身心茶水間」以電子報發送為核心經營。
